公司强化5S管理

      为了加强企业管理，实现精益生产。集团公司5S管理领导小组，分工负责共同推进，生产现场组采取措施，强化对待置品的处理力度。对车间待置品采取分类登记造册、分类封装，并结合产品质量状况进行技术评估，有针对性的抓好落实。通过强化5S管理，公司车间面貌大为改观，5S管理又见新成效。